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茶光项目管理模式是可借鉴的 ——贺花伴里茶光保障房项目封顶

发布者:花伴里集团 日期:2014-08-04 浏览次数:194
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  7月4日,茶光(东)地块保障性住房项目封顶仪式在项目工地隆重举行。此次封顶仪式由茶光项目总张东良主持,南山区住建局相关领导、花伴里集团执行副总裁、茶光项目相关负责人出席了此次封顶仪式。

  下午4时许,前来参加封顶仪式的嘉宾在项目签字版上纷纷签字,并对项目封顶表示祝贺。住建局领导,集团执行副总裁等相关领导分别在仪式上致辞,陈镇财在致辞中指出,项目自启动以来,各部门人员开工前明确方向和目标,工程建设进程中互相沟通配合,项目才得以按时按量完成,并对各级领导及相关工作人员长期以来对该项目的支持表示由衷的感谢。致辞结束后,嘉宾一行人乘坐升降梯至项目楼顶,亲自为项目封顶浇筑最后一方混凝土,正式宣告项目实现全面封顶,这也标志着茶光项目进入准现房阶段。

  封顶仪式结束,工程负责人表示,项目封顶后,将进一步严把质量关,加强安全管理,加快施工进度,以确保项目如期竣工。同时,努力将茶光项目打造成精品保障房工程。

  参与保障房的建设既能服务社会,又能增强企业的核心竞争力,实现企业、政府双赢。花伴里集团作为开发商在修建商品房的同时积极投入保障房建设,是顺应房地产市场形势、企业长期发展的需要,也是回馈社会的一种方式。相信大家各司其职、各尽其力,房地产市场自然会朝着良性的方向循序渐进。

  作为花伴里内部股东与外部股东共同合作的项目,茶光项目的顺利开展,诠释证明了作为花伴里这一新的地产开发拓展模式是成功的;作为ERP运营体系全面贯彻实践的项目,由前期时间延误到后期提前完成封顶,茶光项目科学管理模式对接下来其他项目的开发运作具有一定的借鉴意义。