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创新理念 变革管理 精心布局 蓄势待发 ——记花伴里集团2014半年度经营检讨会

发布者:花伴里集团 日期:2014-08-02 浏览次数:113
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  2014年8月2日,花伴里集团2014半年度经营检讨会在半里山谷顺利召开。 

  会议在整个集团层面检讨半年度经营状况,研讨集团现阶段存在的优势和不足,并逐个研究各经营单位上半年的经营状况。

  集团总裁指出:集团迅速发展,各业务板块齐头并进,取得了一定的成绩,但是也必须正视当前严峻的市场形势,正视集团在思想上、管理上、流程上等存在的一些问题。否则小问题将演变成大问题,进而影响到集团的发展甚至生存。总裁要求,整个集团上下一心、创新理念、变革管理、精心布局,以求蓄势待发。

  创新理念:当前国家政策不明朗,市场前景不乐观,花伴里自身管理也不规范。因此,要求集团全体同仁必须在这种环境下,创新发展理念,创新管理理念,创新市场理念,甚至创新生存理念。要求各板块,各区域,树立整体理念、全局理念,减少本位主义,改变固有的生产意识,树立经营意识,大胆创新,大胆求变,才能在多变的市场环境中应万变;

  变革管理:随着企业的发展,集团要求全体同仁思想统一、行动统一、流程统一,做到一种模式、一种声音,一种行为。同时苦练内功、注重结果,注重业绩,在日常的经营中变革、完善现有的管理制度、管理理念,突破管理瓶颈,突破发展瓶颈。 

  精心布局:集团当前数十万平米的项目正在市场中大浪淘沙,数十万平米项目在做开工准备即将入市,数十万平米项目正在艰难谈判。销售、拓展、前期等三种状态同时面临,这是集团发展的机遇,但是当前国家政策和市场前景,都对集团的项目提出严峻的考验。如何精心布局、确保业绩、确保利润,确保资金安全,需要集团全体同仁殚精竭虑,共谋良策。集团要求根据集团整体战略目标、现金流状况,需对集团的项目进行整合盘点,创新销售策略、调整开发节奏,集中集团优质资源,创造思想条件、资金条件、技术条件、流程条件、市场条件,为集团的其他大项目、明星项目的启动奠定坚实基础。

  2014年,是中国房地产市场跌宕起伏的一年,作为一家中小房地产开发企业,面对房地产市场诸多不确定因素和自身资金紧、压力大的种种局面,及时总结上半年不足及经验,明确下半年工作重点,不管未来如何风云突变,狭路相逢勇者胜,花伴里继续团结奋斗,审时度势,及时调整战略,积极应对变化,相信定会在激烈的市场竞争环境中基业长青。