2014年8月2日，花伴里集团2014半年度经营检讨会在半里山谷顺利召开。 

　　会议在整个集团层面检讨半年度经营状况，研讨集团现阶段存在的优势和不足，并逐个研究各经营单位上半年的经营状况。

　　集团总裁指出：集团迅速发展，各业务板块齐头并进，取得了一定的成绩，但是也必须正视当前严峻的市场形势，正视集团在思想上、管理上、流程上等存在的一些问题。否则小问题将演变成大问题，进而影响到集团的发展甚至生存。总裁要求，整个集团上下一心、创新理念、变革管理、精心布局，以求蓄势待发。

　　创新理念：当前国家政策不明朗，市场前景不乐观，花伴里自身管理也不规范。因此，要求集团全体同仁必须在这种环境下，创新发展理念，创新管理理念，创新市场理念，甚至创新生存理念。要求各板块，各区域，树立整体理念、全局理念，减少本位主义，改变固有的生产意识，树立经营意识，大胆创新，大胆求变，才能在多变的市场环境中应万变；

　　变革管理：随着企业的发展，集团要求全体同仁思想统一、行动统一、流程统一，做到一种模式、一种声音，一种行为。同时苦练内功、注重结果，注重业绩，在日常的经营中变革、完善现有的管理制度、管理理念，突破管理瓶颈，突破发展瓶颈。 

　　精心布局：集团当前数十万平米的项目正在市场中大浪淘沙，数十万平米项目在做开工准备即将入市，数十万平米项目正在艰难谈判。销售、拓展、前期等三种状态同时面临，这是集团发展的机遇，但是当前国家政策和市场前景，都对集团的项目提出严峻的考验。如何精心布局、确保业绩、确保利润，确保资金安全，需要集团全体同仁殚精竭虑，共谋良策。集团要求根据集团整体战略目标、现金流状况，需对集团的项目进行整合盘点，创新销售策略、调整开发节奏，集中集团优质资源，创造思想条件、资金条件、技术条件、流程条件、市场条件，为集团的其他大项目、明星项目的启动奠定坚实基础。

　　2014年，是中国房地产市场跌宕起伏的一年，作为一家中小房地产开发企业，面对房地产市场诸多不确定因素和自身资金紧、压力大的种种局面，及时总结上半年不足及经验，明确下半年工作重点，不管未来如何风云突变，狭路相逢勇者胜，花伴里继续团结奋斗，审时度势，及时调整战略，积极应对变化，相信定会在激烈的市场竞争环境中基业长青。