2015年1月31日，花伴里集团2014年度经营检讨会在半里山谷顺利召开。会议从整个集团层面，全面检讨2014年度经营状况，深度剖析现阶段优势和不足，并据此梳理2015年战略方向和经营目标，确立2015年度管理主题。

　　强调经营：当前的花伴里尚未进入快速发展阶段，经营目标仍是整个集团的首要目标。集团考核也将以经营目标为主要目标，没有“功劳”（完成经营目标），其他的“苦劳”将不被考核所承认。随着政策形势和市场形势的不断调整，集团要求各经营单元，在2015年围绕经营目标进行科学的战略经营部署，创新经营理念，掌握先进的经营管理模式，审时度势，突破企业发展瓶颈，以在市场变革中求得一席。

　　统一标准：集团经过十几年的发展，沉淀了文化、积累的产品，却尚未形成标准化。因此，“统一标准”将是集团在2015年新的课题，当前尤其需要建立整个集团层面的管理标准、业务标准、流程标准、奖罚标准。唯有标准化，方能减少主观化。

　　高效执行：纵观2014年，抽样地产板块深圳区域项目，ERP统计显示，不论主项计划、专项计划，还是日常双周工作，其完成率都不能令集团满意。项目计划制定不够科学合理，必将影响整个企业发展链条的正常运转。花伴里在接下来的发展中，唯有着眼于“实”，摒弃好高骛远，脚踏实地、调整节奏，提升整体执行力，打造高效的执行团队方能为实现企业战略目标奠定坚实基础。

　　奖优罚劣：在推行矩阵式管理模式后，作为与之配套的重要工具，绩效管理及激励机制也正式实施，通过奖优罚劣，旨在树立危机意识，奖罚目标的确立与落实，即真正发挥了推动集团项目开发效率的提示功能作用、促进经营发展目标的实现。2015年，奖优罚劣势在必行，不论职务、不论资历、不论借口。

　　走过2014，我们见证了“新常态元年”带来的房地产大环境的变化，我们经历了“市场分化”给我们带来的压力，我们亦看到了“去行政化”等政策调整所创造的无限机遇。

　　迎来2015，花伴里在房地产经济减速、转型、寻找新动力的新常态下面临诸多挑战，但机遇可能更多，新的一年，新的目标，新的开始！

　　让我们一起站在全新的起跑线上！

一起携手，温暖2015！