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强调经营 统一标准 高效执行 奖优罚劣——记花伴里集团2014年度经营检讨会

发布者:花伴里集团 日期:2015-01-31 浏览次数:116
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  2015年1月31日,花伴里集团2014年度经营检讨会在半里山谷顺利召开。会议从整个集团层面,全面检讨2014年度经营状况,深度剖析现阶段优势和不足,并据此梳理2015年战略方向和经营目标,确立2015年度管理主题。

  强调经营:当前的花伴里尚未进入快速发展阶段,经营目标仍是整个集团的首要目标。集团考核也将以经营目标为主要目标,没有“功劳”(完成经营目标),其他的“苦劳”将不被考核所承认。随着政策形势和市场形势的不断调整,集团要求各经营单元,在2015年围绕经营目标进行科学的战略经营部署,创新经营理念,掌握先进的经营管理模式,审时度势,突破企业发展瓶颈,以在市场变革中求得一席。

  统一标准:集团经过十几年的发展,沉淀了文化、积累的产品,却尚未形成标准化。因此,“统一标准”将是集团在2015年新的课题,当前尤其需要建立整个集团层面的管理标准、业务标准、流程标准、奖罚标准。唯有标准化,方能减少主观化。

  高效执行:纵观2014年,抽样地产板块深圳区域项目,ERP统计显示,不论主项计划、专项计划,还是日常双周工作,其完成率都不能令集团满意。项目计划制定不够科学合理,必将影响整个企业发展链条的正常运转。花伴里在接下来的发展中,唯有着眼于“实”,摒弃好高骛远,脚踏实地、调整节奏,提升整体执行力,打造高效的执行团队方能为实现企业战略目标奠定坚实基础。

  奖优罚劣:在推行矩阵式管理模式后,作为与之配套的重要工具,绩效管理及激励机制也正式实施,通过奖优罚劣,旨在树立危机意识,奖罚目标的确立与落实,即真正发挥了推动集团项目开发效率的提示功能作用、促进经营发展目标的实现。2015年,奖优罚劣势在必行,不论职务、不论资历、不论借口。

  走过2014,我们见证了“新常态元年”带来的房地产大环境的变化,我们经历了“市场分化”给我们带来的压力,我们亦看到了“去行政化”等政策调整所创造的无限机遇。

  迎来2015,花伴里在房地产经济减速、转型、寻找新动力的新常态下面临诸多挑战,但机遇可能更多,新的一年,新的目标,新的开始!


  让我们一起站在全新的起跑线上!


一起携手,温暖2015!