为提升管理层的战略管理、战略执行能力，助力集团新战略的实施，6月9日，花伴里集团举办“力出一孔”战略管理体系专题培训，来自集团各公司、各项目及合作公司的中高层管理人员和骨干员工近60余人参加培训。

近些年来，花伴里凭借强大的城市更新实力，不断拓展市场，并以专业的运营能力和优秀的管理团队，快速成长。特别是2018年以来，花伴里紧跟时代变革、依据自身定位制定了新一阶段的战略规划，并开始了一系列的管理变革。随着集团新战略的提出和实施，管理层的管理执行能力也被要求更上一个台阶。为此，集团特别邀请华夏基石资深培训讲师萧老师前来做《“力出一孔”的战略管理体系》的培训。

授课伊始，花伴里集团总裁助理马楠代表集团对萧老师及全体学员的到来表示热烈欢迎，预祝本次培训圆满成功，同时希望大家学理论促实践，为集团新一阶段的工作出谋划策，共同推动集团新战略、实现集团新跨越。

课上，萧老师紧紧围绕“力出一孔”的主题内涵及战略管理体系进行了详细讲解，其中以华为的战略转型为主要案例，对战略管理体系中的“战略制定”、“战略解码”、“战略执行”、“战略复盘”环节进行分析解读，让学员对战略管理框架有了直接的认识，清晰地为学员提供了从战略制定到执行较为全面的指导。

培训接近尾声时，花伴里集团CEO乔宇总结：2018年上半年，集团在关键人才引进、组织架构调整等方面取得重大突破。下半年，集团管理工作将重点围绕企业激励机制展开，思考如何针对现有的目标管理匹配有效的激励机制。针对集团战略规划，他表示，面对粤港澳大湾区发展机遇，我们必须坚定推进新战略，精耕深圳重点区域，抢点布局粤港澳大湾区，稳准狠的获取优势资源，为集团的发展增添动力。乔宇先生最后勉励各位学员，要认真消化本次培训的知识，并运用到实际工作中。同时，建议全体学员多思考“如何创造价值，收获人生，赢得荣誉”。

为期一天的花伴里集团“力出一孔”战略管理体系专题培训就此圆满结束。参训学员纷纷表示，此次培训收获满满，回到工作岗位，将会把所学知识转化为能力，运用到工作实践中，为集团事业的发展贡献自己的力量。