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花伴里集团城市更新板块2021年中工作复盘会圆满结束

发布者:花伴里集团 日期:2021-07-06 浏览次数:226
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        7月1日下午,城市更新板块以“现场+视频”形式召开2021年中工作复盘会议,集团监事长陈生强、集团CEO乔宇、集团顾问、特邀嘉宾以及绩效考核工作小组、各拆迁项目、各报批报建主要负责人等参加本次会议。

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        会议以守时间、寻问题、找方法、明方向为原则,全面复盘2021年上半年城市更新业务取得的成绩和经验,深入剖析问题和不足,系统部署2021年下半年各项重点工作,乘势而上推动城市更新板块2021年全年战略目标的实现。 

        集团 CEO 乔宇指出,在当前复杂的内外部形势下,我们要统一共识,加快存量项目的转化,多渠道、多方式获取优质项目,坚定业务和管理体系机制的构建和执行,加强内外部学习,进一步巩固集团城市更新业务的优势,变资金依赖向经营系统依赖,打造花伴里城市更新领域的品牌影响力和竞争力。

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        针对城市更新业务板块下半年的工作,集团 CEO 乔宇提出了以下具体要求:一是坚持以终为始的逻辑,目标明确,计划先行,过程监督,及时调整;二是各级管理者要“强督导,促落实”,重视指导与协调,强化责任与分工,发现并解决问题,推动项目目标达成。三是全面协调配合组织流程建设,打通内部“部门墙”、外部“沟通墙”,提高内外部沟通协作效率;四是要善于推本溯源,发现问题本质并 “对症下药”;五是各级管理者要保持开放的心态、不断学习、自我批判、保有灰度;六是加强人才管理,优化人才培养体系,促进人才队伍建设,深入推进人才强企战略,提升集团核心竞争力和健康发展动力。

        2021年是集团城市更新业务深化战略目标落实的重要一年,各级管理人员会后要认真学习此次会议精神,凝聚一个共识,解决一批问题,形成一批成果。城市更新板块全体员工更要坚定今后集团的战略发展方向,突破业务发展各关卡,并朝着既定的工作目标大步迈进,推动集团城市更新业务在既定轨道加速前行,确保企业的健康持续发展。