为全面梳理集团企业文化，形成具有花伴里特色的文化体系，进一步深化企业共识，有效激发组织内驱力，推动业务发展，8月18日下午，集团召开花伴里企业文化梳理项目启动会。

集团CEO 乔宇、集团顾问、合作伙伴及华夏基石企业文化首席专家王祥伍教授、华夏基石项目总监赵大光老师等出席会议，集团副总裁马楠主持会议。

会上，赵大光老师对企业文化梳理项目进行说明，明确项目组组织架构与角色分工、项目整体计划与项目过程及交付物与交付方式。

会议特邀王祥伍教授开展企业文化专题培训，围绕企业文化的作用和本质、内核结构、理念体系重构及落地体系等内容作了详细论述，助力与会人员理念的松土和认知的提升，对该项目顺利推进具有重要指导意义。

集团创始人发表致辞，对与会嘉宾表示感谢，并对该项目的启动背景及企业文化的内涵作以下阐述：

1.企业文化是不可复制的，每个企业的文化均有其自身特色，花伴里也不例外。学习华为，不是模仿和照搬，是借鉴他们企业文化建设和落地的方法，根据花伴里的业务特征和管理方式等实际情况，形成具有花伴里特色的、属于花伴里的文化体系。

2.企业文化是企业的文化，不仅是老板的文化，更是全体花伴里人共同的文化。花伴里文化不全是老板个人的思想，它凝聚了全体花伴里人共同的努力，是全体花伴里人共同的文化。

3.企业文化项目不是从零开始去建一套文化，而是梳理出花伴里的文化并优化升级。花伴里本就有自己的文化，只是每个人的理解有偏差。因此，该项目的目的并非否定花伴里既有的文化，去重建一套文化并强制推行，而是根据发展的需要做优化升级。

4.企业文化项目的目标不是文本，而是希望在过程中形成思想统一、目标共识。华为有《华为基本法》，华侨城有《华侨城宪章》，无论名称是什么，我们最后也会形成花伴里的文化。我们重视文本的输出，更重视大家在企业文化梳理过程中的参与、理解和共识，最终提升管理能力，推动业务发展。

5.花伴里的文化梳理和升级不只是高管和顾问的事，需要全体花伴里人的共同参与，共同梳理出具有花伴里特色的文化体系，指引企业未来发展。

此外，他还强调，花伴里的文化中不允许“溜须拍马”、“拉帮结派”、“勾心斗角”的存在，提倡做人做事坦诚相待、简单明了的朴实文化。

会议尾声，集团CEO乔宇总结发言，他指出，企业文化项目的启动不是“突发事件”，而是多方筹备，顺势而为，是整个顶层设计和管理改善中的重要一环，更是解决效率痛点的强心剂。

花伴里需要通过文化梳理，对工作方式、思维模式、流程制度、共识程度等进行审视和分析，鉴别并改变那些可能影响企业发展的文化要素，最终达成全员共识，提升业务协同默契，降低管理成本，让企业富有前途、让组织富有效率、让员工富有成就。

最后，希望全体人员对该项目高度重视、积极配合，准备充分，踊跃发声，携手共建更美好的花伴里！