7月15日，集团召开2021年中经营检视会，围绕“复盘优化，更新更强”全面总结2021年上半年重点工作完成情况，客观深入分析当前发展面临的问题和挑战，阐明2021年下半年重点工作目标。集团 CEO 乔宇、集团顾问、特邀嘉宾及集团各职能中心、各地产项目、各成员单位主要负责人等参加本次会议。

会上，集团高层、各机构负责人分别作2021年中检视报告。集团 CEO、高管及顾问肯定了各机构取得的阶段性成果，也指出了存在的不足，并结合各机构发展实际提出了意见和要求。

        集团 CEO 乔宇以“知行合一 精益致远”为题作集团2021年半年度工作总结。他指出，2021年上半年OKR完成进度未达预期，在机制方面存在策权责界限不清晰、业务流程体系不健全、后台支撑能力不足等问题，在团队方面存在奋斗精神不足、领导力有待提升、专业能力不足等问题。对标年度目标，集团的任务艰巨但前途光明。各机构要通过复盘将经验转化为能力，有信心、有斗志，抓住机会，奋力赶超。

        针对不足及下半年重点工作，乔总提出了以下具体要求：

        一是完善流程运作，实现高效协同。构建一二三级联动的有效协同流程运作机制，实现各级板块端到端的拉通，推动组织能力可复制、可迁移，提升协同效率。

        二是加快文化落地，促进知行合一。加快企业文化的梳理和落地，实现“知、信、行”的逻辑闭环，让员工思想与行动有效对接。

        三是双力并提，激发组织活力。围绕集团战略目标，以愿景和使命、企业文化和价值观、事业合伙人等为牵引力，以胜任力评估、绩效管理、培训体系等为推动力，双力激发组织活力。

        四是持续提升干部领导力。强调领导者既要提供智慧，更要提供勇气和意志。在进行决策活动时，做好分权，让业务的决策权力向下分散，责任向上集中，让最了解业务的一线人员有相应的决策权，激发一线人员的积极性、主动性和创造性。

        2021年是集团持续深化战略目标落实的重要一年。希望全体员工着眼全年目标任务，多渠道拓展优质资源，加快项目节点完成率，同时，进一步优化流程管理、组织能力建设等，做细做实管理工作，让管理真正解决业务最核心的痛点，以实际行动弥补上半年的差距，全力推进实现集团年度经营目标！