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文化引领成长|花伴里集团企业文化梳理项目研讨会成功召开

发布者:花伴里集团 日期:2021-09-30 浏览次数:135
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9月28日-9月29日,集团召开企业文化梳理项目研讨会,CEO乔宇、华夏基石项目总监赵大光老师以及各机构相关负责人等参加会议,共同探讨企业文化建设方向,形成高度共识的花伴里文化体系,集团副总裁马楠主持会议。    



本次研讨会紧紧围绕“让企业富有前途”、“让组织富有效率”、 “让员工富有成就”的研讨架构,从“使命、远景”、“经营哲学、“价值观、“战略定位”、“战略联动”、“战略驱动力、“组织形态、组织原则”、“决策与授权、组织协同”、“人才观”、“价值评价、价值分配”、 “领导者责任、企业与员工关系”11个议题出发展开研讨,初步酝酿和研究了今年企业文化编制的要点,进一步深化了共识,为明年企业文化的落地夯实基础。 


集团创始人发表致辞,他强调,“从第一天做企业起,我就已经做好了企业会倒闭的准备”,2021年房地产企业艰难求生,“活下去” 成为当前行业最真实的写照。在此背景下,花伴里在清晰、正确的战略方向指引下,辛勤付出、攻坚克难,活了下去,值得肯定。但外部不确定因素增加,持续练好内功才能行稳致远。


本次集团企业文化梳理项目,是站在战略层面部署的一次非常重要的管理改善,恰逢其时。希望所有与会人员在研讨过程中,秉承着“求真务实”的原则,聚焦企业调性以及如何把活干好充分讨论,让社会认识并认同我们的事业。


会议伊始,集团副总裁马楠强调会议要求,要求与会人员做到“严肃”、“紧张”、“活泼”、“团结”,即认真对待、高度投入、活跃思考、达成共识。 


专家授课,提升认知。会上,华夏基石项目总监赵大光老师作企业文化的理论解读和案例分享,引导与会人员聚焦核心展开讨论。



研讨交流,凝聚共识。会上,各与会人员紧紧围绕议题,结合对企业文化的思考认识及自身岗位实际进行了深入探讨,探讨企业文化建设与实践,相互分享心得和见解,会场气氛紧张、热烈,讨论成果深入、思辨,效果显著。 




会上,集团 CEO乔宇阐述了企业文化项目的意义。他强调,在外部变革环境下,启动企业文化梳理项目是顺势而为,是解决企业效率痛点的强心剂。


花伴里需要通过企业文化的梳理,对思维模式、流程制度、工作方式等进行审视和分析,形成新发展阶段下的具备花伴里特色的大文化,解决企业发展的核心问题,即:让企业富有前途,解决当前“活下去”以及“活得好”的问题;让组织富有效率,对抗行业的不确定性和长周期所带来的人工成本和财务成本,而没有做事理念、原则和方式的共识,就没有效率;让员工富有成就,获得利益、认同、资源、机会和成长,实现自我价值。 


会议最后,乔总对与会人员的积极投入和高效产出表示认可,希望接下来大家按照项目推进方案要求,深度参与,确保企业文化既定的各项工作顺利完成,为实现集团战略目标提供强有力的文化支撑。